ПРОГРАММА СЕМИНАРА
"УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ"
Продолжительность семинара 24 часа
Преподаватели: М.И.Магура, М.Б. Курбатова
Цели программы:
- Овладение технологичным подходом к работе с персоналом
- Знакомство с современными подходами к эффективному управлению персоналом
- Разбор и анализ важнейших направлений работы по управлению персоналом
- Оценка эффективности сложившейся практики по управлению персоналом и определение путей ее совершенствования
Методы обучения:
Обучение построено на сочетании лекций и активных методов обучения: деловых и ролевых игр, группового обсуждения, разбора конкретных ситуаций, игрового моделирования.
Все слушатели обеспечиваются методическими материалами по тематике занятий.
Содержание модуля
Укомплектование штатов
• Организация поиска и отбора кадров
• Методы отбора персонала
• Собеседование (интервью) как метод отбора новых работников
• Отбор руководителей
• Структура процесса адаптации и организация процесса адаптации новых работников
• Обучение и развитие персонала
Оценка и контроль работы персонала
• Комплексный подход к поддержанию высокого уровня исполнительской дисциплины
• Задачи, решаемые руководителем при оценке работы подчиненных
• Методы оценки и контроля работы персонала
• Проведение аттестации
• Создание эффективной системы оценки и контроля работы персонала
Обучение и развитие персонала
• Определение потребности в обучении.
• Цели, задачи и основные принципы внутрифирменного обучения
• Выбор адекватных методов обучения
• Обучение руководителей
• Работа с резервом
Мотивация и стимулирование труда
• Проблема мотивации труда
• Существующие подходы к оценке трудовой мотивации персонала
• Психологические функции поощрения и наказания в процессе управления персоналом
• Создание комплексной системы стимулирования труда работников организации
Организационная культура и трудовая этика
• Организационная культура как средство поддержки организационной стратегии
• Основные типы организационных культур
• Развитие организационной культуры, соответствующей целям и задачам организации
• Трудовая этика как регулятор трудового поведения работников
• Уровни рассмотрения трудовой этики
• Методы воздействия на трудовую этику персонала
Проектная работа
Закрепление результатов обучения в ходе работы над проектами. Работа проходит в группах по 4-6 человек по темам, выявленным в ходе предварительной диагностики.
Защита проектов, подготовленных группами слушателей.
Итоги обучения
- Ознакомление с комплексом ключевых задач, позволяющих обеспечить высокую отдачу от людей, работающих в организации и в ее подразделениях
- Понимание ошибок и упущений, снижающих отдачу от людей, работающих в организации
- Выявление тех возможностей более эффективного управления людьми, которые имеются в распоряжении каждого из слушателей
| 
